社會(huì)比較理論視角下企業(yè)員工創(chuàng)新身份“雙刃劍”效應(yīng)形成機(jī)制探討——基于追蹤問卷調(diào)查有效數(shù)據(jù)的實(shí)證檢驗(yàn)

摘要： 企業(yè)員工創(chuàng)新身份的“雙刃劍”效應(yīng)緣于對其工作行為共存的創(chuàng)新行為效應(yīng)和偏離行為效應(yīng)。筆者基于社會(huì)比較理論，在構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)員工創(chuàng)新身份“雙刃劍”效應(yīng)研究模型的基礎(chǔ)上，以來自對高新技術(shù)企業(yè)員工三個(gè)時(shí)點(diǎn)追蹤調(diào)查問卷的有效數(shù)據(jù)，運(yùn)用路徑分析和bootstrap方法，實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)員工創(chuàng)新身份與其創(chuàng)新行為和偏離行為之“雙刃劍”效應(yīng)的關(guān)聯(lián)性。檢驗(yàn)結(jié)果證實(shí)：企業(yè)員工創(chuàng)新身份通過創(chuàng)新過程參與感... （共11頁）