A單位業(yè)財協(xié)同開展成本管理的實踐

摘要： <正>“十四五”之前，A單位的運行發(fā)展屬于典型的“任務(wù)驅(qū)動”模式，把按照要求完成科研生產(chǎn)交付任務(wù)作為一切工作的中心，對成本管理重視不夠，一是沒有形成覆蓋全生命周期、全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈條的完整成本管控體系，成本管理職責(zé)頂層設(shè)計不清晰；二是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門主要以部門職責(zé)為邊界各自開展成本管理工作，呈現(xiàn)出分散式管理的特點，成本管控措施未與業(yè)務(wù)形成有效融合， （共2頁）