強(qiáng)專(zhuān)科、強(qiáng)綜合 激活醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力

摘要： <正>強(qiáng)專(zhuān)科、強(qiáng)綜合背后的價(jià)值管理邏輯是，從過(guò)去的分科管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曰颊邽楹诵摹钡木C合管理。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿實(shí)踐案例獎(jiǎng)·學(xué)科進(jìn)階類(lèi)獲獎(jiǎng)單位深圳市第三人民醫(yī)院獲獎(jiǎng)理由借力“先行先試”體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“強(qiáng)專(zhuān)科，大綜合”發(fā)展道路。感染醫(yī)學(xué)、器官移植、腫瘤綜合治療，“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，以點(diǎn)帶面發(fā)展專(zhuān)科學(xué)科群。 （共2頁(yè)）