樂視超級電視

　　2013年3月5日，國內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開拓智能電視市場，國內(nèi)的電視機(jī)市場很快就將增加一個(gè)新的品牌——樂視超級電視。樂視網(wǎng)2013年5月7日宣布，聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。

　　一、產(chǎn)品模式

　　商業(yè)模式

　　樂視依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式，顛覆為由打造開放云平臺，提供最全內(nèi)容、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端，基于大屏的第三方應(yīng)用商店的全價(jià)值鏈模式，為用戶提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

　　盈利模式

　　傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV超級電視在銷售價(jià)格上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比，提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　營銷模式

　　樂視打破電視機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)家電營銷模式，摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，以樂視對互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)與理解，創(chuàng)建全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式：社會化營銷+視頻營銷，社會化營銷將做到針對性更強(qiáng)，擴(kuò)散更高效；視頻營銷更具沖擊力與展現(xiàn)力，更生動的影響受眾。

　　研發(fā)模式

　　樂視超級電視(7張)相對于傳統(tǒng)IT企業(yè)的封閉式研發(fā)，樂視將采用開放式的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系——眾包研發(fā)。這改變了以往封閉的“精英工程師”集體聚焦攻關(guān)模式，而是“用戶參與，快速迭代，每周更新”的互聯(lián)網(wǎng)模式。梁軍表示，眾包模式，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)開放、共享精神，“樂視TV，樂迷打造”，將現(xiàn)有電視的“數(shù)百人研發(fā)，千萬人使用”，改變?yōu)?ldquo;千萬人研發(fā)，千萬人使用”。此外，樂視還將獎勵持續(xù)參與的用戶，讓他們成為樂視的忠實(shí)擁躉“樂迷”，將研發(fā)過程與營銷過程有機(jī)融合。

　　二、產(chǎn)品特點(diǎn)

　　其實(shí)從產(chǎn)品技術(shù)上看，樂視的超級電視并沒有太多特別之處，無非是一臺能夠上網(wǎng)、具有一些適合觀看網(wǎng)絡(luò)視頻功能的電視機(jī)。國內(nèi)外傳統(tǒng)彩電廠商一兩年前就已經(jīng)推出了這種能上網(wǎng)的電視機(jī)。但由于缺少網(wǎng)絡(luò)節(jié)目內(nèi)容以及操作相對復(fù)雜等因素，多數(shù)購買互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶使用其上網(wǎng)看節(jié)目的功能相當(dāng)有限。

　　樂視超級電視絕不僅僅是一臺電視機(jī)，而是打造一種具有完整價(jià)值鏈的“樂視生態(tài)”，這種生態(tài)包括“電視機(jī)收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”。樂視超級電視在營銷模式上也將有別于傳統(tǒng)彩電，更注重于互聯(lián)網(wǎng)營銷?？梢哉f，購買樂視超級電視的人基本都是樂視網(wǎng)絡(luò)視頻的追隨者，是因?yàn)闃芬暤膬?nèi)容而購買電視。

　　獨(dú)有服務(wù)

　　1.樂視網(wǎng)TV版

　　2.樂搜：實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)和本地搜索

　　3.視點(diǎn)雷達(dá)Widget開放平臺4.LetvStore:應(yīng)用/視頻/游戲一站式下載安裝

　　5.樂視直播系統(tǒng)

　　6.1080P速遞：可以將精彩的1080P內(nèi)容，速遞到自己和朋友的家中