李彥宏 又名：Robin

個人檔案

　　1968年，出生于山西省陽泉市。1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術，并將它成功的應用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創(chuàng)新。
　　1999年底，懷抱“科技改變人們的生活”的夢想，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經過多年努力，百度已經成為中國人最常使用的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。百度也是首家進入納斯達克成分股的中國公司。
　　創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
　　除了全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術團隊，百度同時也擁有國內最優(yōu)秀的管理團隊、產品設計、開發(fā)和維護團隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對中國企業(yè)分享互聯(lián)網成果起到了積極推動作用。截至2008年，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。
　　李彥宏還兼任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、中國互聯(lián)網協(xié)會副理事長、北京市科協(xié)副主席、武漢大學客座教授、中國科學技術大學客座教授、南開大學兼職教授，李彥宏還是聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署全球委員及愛佑華夏慈善基金會理事會理事。

個人歷程

　　1996年，他首先解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相關性排序完美結合的問題，并因此獲得了美國專利；
　　1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書；
　　1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；
　　2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”；
　　2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風云人物”稱號；
　　2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”；
　　2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”；
　　2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國經濟年度人物”；
　　2006年12月10日，當選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領袖”；
　　2009年12月8日，獲2009年度華人經濟領袖獎；
　　2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領袖類榜單第24位”；
　　2010年7月29 日，榮獲“首都杰出人才獎”。
　　2010年至2013年，連續(xù)3年獲評“《福布斯》全球最具影響力人物”。
　　2010年11月18日，《財富》年度商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜。
　　2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位。
　　2012年6月，被“福布斯中文版”列入“2012年中國最佳CEO”榜單首位；
　　2012年12月10日，當選全國工商聯(lián)副主席。
　　2013年2月2日，當選全國政協(xié)委員。

 李彥宏與百度

　　19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，
　　美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道。瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯(lián)網企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道。瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站，他最先創(chuàng)建了ESP技術，并將它成功的應用于Infoseek/GO。COM的搜索引擎中。
　　硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢？
　　他要參戰(zhàn)！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作？quot；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在"搜索"上。
　　Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索改變生活"。
　　"搜索是百度成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯(lián)網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網產業(yè)，百度就是一個明證。"
　　在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景。。。一個個鮮活的商戰(zhàn)故事，讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
　　他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。
　　創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點?，F(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網站。
　　李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
　　推出競價排名并實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。"今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
　　有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯(lián)網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
　　經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪
　　有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
　　這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
　　海外歸來也在適應中國的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。
　　在浮躁的互聯(lián)網產業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。
　　所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
　　李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
　　他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
　　內秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒?002年底的"百度激情夜"李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價："Robin（李彥宏英文名）放在哪里哪里亮。"
　　李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。
　　像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"
　　對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
　　管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。"他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以后周游世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
　　"有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。"李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。
　　那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了?！　?/p>